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立足本崗位，淺談降本增效

    大家都知道，目前鋼鐵市場(chǎng)行情低迷，原料漲價(jià)，鋼鐵微利時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。一個(gè)企業(yè)如果想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，那么成本控制將成為工作中的重中之重。

成本控制一直以來(lái)是我們常抓不懈的工作，現(xiàn)在必須在原來(lái)基礎(chǔ)之上繼續(xù)壓縮成本。無(wú)論是從生產(chǎn)還是到經(jīng)營(yíng)，無(wú)論是從公司還是到分廠(chǎng)車(chē)間，現(xiàn)在已經(jīng)掀起了降本增效的熱潮。一個(gè)企業(yè)的成本控制是企業(yè)的利潤(rùn)之源，沒(méi)有了成本控制意味著沒(méi)有利潤(rùn)，沒(méi)有利潤(rùn)的企業(yè)是無(wú)法生存的。若想控制好成本，保生產(chǎn)體系穩(wěn)定，保高爐順行是必要的前提。

   鋼鐵企業(yè)，煉鐵成本占到整個(gè)生產(chǎn)鏈的80%以上，所以控制好煉鐵成本至關(guān)重要。鐵料成本我們重點(diǎn)關(guān)注返粉率，關(guān)注燒結(jié)的有效入爐量，避免浪費(fèi)。根據(jù)原料價(jià)格和庫(kù)存量?jī)?yōu)化酸堿料的配比。燃料成本占整改加工成本的90%以上，控制好燃料成本等于控制好整個(gè)加工成本。那么控制好燃料成本就必須控制好焦比成本，而提煤比降焦比一直是我們提倡的措施，而不能只是“口號(hào)”喊喊就算了，必須落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中去，最終以指標(biāo)數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。

市場(chǎng)行情差的時(shí)候，高爐煉鐵以性?xún)r(jià)比低的原燃料為主，原料品位低，燃料熱值低，這種原燃料最明顯的特點(diǎn)就是價(jià)格相對(duì)便宜，目的是降低成本。但降低成本的關(guān)鍵是保高爐順行，保證凈料入爐，卡好篩粉，必須把握好度，一旦鬧起爐況事故，損失要比吃一部分低價(jià)料影響的成本要多得多，甚至可能將前期所降低的成本化為零或者升高的更多。爐況不穩(wěn)定，沒(méi)有產(chǎn)量，成本無(wú)從談起。

修舊利廢，變廢為寶一直是公司所提倡的，也是我們分廠(chǎng)所提倡的。修舊利廢不僅可以節(jié)約材料費(fèi)用，還可以提高自己的技術(shù)能力，同時(shí)一經(jīng)認(rèn)可還能獲得公司和分廠(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，豈不是一舉三得。技術(shù)革新可不是件容易的事，只有不斷刻苦學(xué)習(xí)，提高自己技術(shù)水平，有大膽的創(chuàng)新想法，經(jīng)過(guò)前期理論論證，才能實(shí)施。目前安全環(huán)保檢查頻次高，為了做好這項(xiàng)工作，設(shè)備改造，廠(chǎng)房密封，提前發(fā)現(xiàn)隱患，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)成了重中之重。這不僅為安全生產(chǎn)提供保證，而且生產(chǎn)生活環(huán)境得到改善，身心也愉悅健康。 

說(shuō)到節(jié)能降耗方面，無(wú)非就是水、電、氣，材料消耗等。我覺(jué)得節(jié)能只要做到不浪費(fèi)就行，并不是該有的消耗為了節(jié)能降本而減少使用，最終造成設(shè)備損壞就得不償失了，這是兩個(gè)概念，必須要分清。因生產(chǎn)工藝需要水、電、氣不能不用，但可以采取相應(yīng)節(jié)能措施。比如說(shuō)出鐵時(shí)除塵打高速，不出鐵時(shí)除塵打低速，舉手之勞，至少可以降低1-2度電吧！高爐循環(huán)冷卻水，氣脫用水不能不用，也不能少用，高爐水關(guān)小了水壓低了可能燒套或燒冷卻壁，氣脫沒(méi)水了就不能正常做功了。氧氣、氮?dú)狻⒚簹饪梢杂?，但是不能浪費(fèi)。煤氣有時(shí)壓力高需要放散，氧氣、氮?dú)獠荒艿教幣軞?，這和每個(gè)分廠(chǎng)每個(gè)車(chē)間的管理是分不開(kāi)的。

加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工綜合素養(yǎng)是不可缺少的手段。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的動(dòng)力。人們無(wú)論做什么事情，都是先有思想后有行動(dòng)。有正確的思想，才有正確的行動(dòng)，有積極的思想，才有積極的行動(dòng)，有統(tǒng)一的思想，才有統(tǒng)一的行動(dòng)。干部必須起到帶頭作用，事事帶頭，以身作則，公平公正，不能讓員工帶有情緒上班。人的潛能是無(wú)限的，一旦員工有了情緒，本來(lái)能省的材料費(fèi)卻浪費(fèi)的更多，積極性沒(méi)有調(diào)動(dòng)起來(lái)，反而消極了很多。這就需要我們領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)刻關(guān)注員工，關(guān)愛(ài)員工，了解員工，讓員工感到大家庭的溫暖，讓員工積極主動(dòng)為企業(yè)做貢獻(xiàn)，讓員工認(rèn)識(shí)到我是企業(yè)的一分子，沒(méi)有企業(yè)的存在，我們就可能要失業(yè)，只有企業(yè)有了利潤(rùn)，我們的收入才能有保障。

立足本崗位，想想自己能為企業(yè)做些什么，有付出才有回報(bào)。降本增效可不是隨便說(shuō)說(shuō)就能成功的，它需要我們大家付出實(shí)際行動(dòng)，大到生產(chǎn)決策，小到節(jié)約一度電一滴水，每天下班前都要捫心自問(wèn)，我們力所能及之處都做好了嗎？我今天過(guò)的充實(shí)嗎？相比昨天我進(jìn)步了嗎？最后，讓我們奔著“穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗”的目標(biāo)，共同努力，使質(zhì)量最優(yōu)化，成本最低化。