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降本增效，主區(qū)燒結(jié)多措并舉亮實(shí)招

作者： 來源：武安市裕華鋼鐵有限公司 發(fā)表時(shí)間：2019-09-14 15:47:53 瀏覽：2562次  百度一下

       為進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)清當(dāng)前鋼鐵企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，落實(shí)集團(tuán)降本增效措施，9月10日早上七點(diǎn)，主區(qū)煉鐵廠（燒結(jié)）利用早調(diào)會(huì)時(shí)間，召開降本增效“再動(dòng)員、再挖潛”工作會(huì)議，強(qiáng)調(diào)成本管控的重要性。此次會(huì)議由大班長(zhǎng)以上管理人員參加。


 

首先由生產(chǎn)科長(zhǎng)匯報(bào)8月份分廠取得的成績(jī)和九月份第一周的生產(chǎn)、成本控制情況。燒結(jié)副廠長(zhǎng)陳鵬飛對(duì)取得的成績(jī)及存在的不足作出總結(jié)，并就“加強(qiáng)精細(xì)管理降成本，深度挖潛增效益”公司現(xiàn)行方針政策進(jìn)行分析闡述，要求做到以下幾點(diǎn)：
1、優(yōu)化原料配比結(jié)構(gòu)，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，提高質(zhì)量指標(biāo)，為公司大體系運(yùn)行奠定基礎(chǔ)；
2、事故是最大的浪費(fèi)，杜絕事故。健全安全環(huán)保、設(shè)備、生產(chǎn)監(jiān)督檢查管控機(jī)制，細(xì)化管理，保證日常生產(chǎn)“零事故”，做到事事有人管，處處有人抓。加強(qiáng)設(shè)備故障管理，對(duì)大型設(shè)備、隱患設(shè)備定期上報(bào)運(yùn)行參數(shù)，完善監(jiān)控設(shè)施，減少故障發(fā)生，達(dá)到杜絕浪費(fèi)的目的；
3、繼續(xù)發(fā)動(dòng)全員結(jié)合本崗位提出合理化建議，依技改促生產(chǎn)，依技改增效益，大力提倡小改小革，加大修舊利廢力度，在保證設(shè)備運(yùn)行正常的情況下，對(duì)已經(jīng)損傷但尚有修復(fù)利用價(jià)值的備品備件加以修復(fù)利用，盡量發(fā)揮它們的剩余價(jià)值，節(jié)約制造成本；
4、精打細(xì)算，任何不必要的開支都必須控制，以達(dá)到不浪費(fèi)的目的。具體必須控制好故障造成的浪費(fèi)、維修過程中的浪費(fèi)、消耗的浪費(fèi)、庫存造成的浪費(fèi)以及備品備件質(zhì)量造成的浪費(fèi)；
5、提高管理人員的執(zhí)行力，做到事事有落實(shí)，事事有回音，力爭(zhēng)在全面完成公司成本控制指標(biāo)的情況下，沖刺公司指定的極限指標(biāo)。
會(huì)議結(jié)束后，陳廠長(zhǎng)要求各工段、大班將會(huì)議精神傳達(dá)至每一位員工，切實(shí)提高全員節(jié)約意識(shí)，讓節(jié)能降耗理念深入人心。


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