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學(xué)習(xí)成本管控，提高產(chǎn)品效益

   譚廠長首先介紹了鐵前的嚴(yán)峻形勢和當(dāng)下的不利因素，指出軋鋼廠現(xiàn)在首要工作就是要加強(qiáng)日常生產(chǎn)成本的管理。軋鋼是產(chǎn)品一條龍生產(chǎn)線的最后環(huán)節(jié)，稍有差池則前功盡棄。而落實(shí)降本增效的有效途徑就是降低廢品、二級品比例，提高生產(chǎn)作業(yè)率、提高成材率，降低鋼坯單耗、煤氣消耗和燒鋼熱燒損值。并特別強(qiáng)調(diào)事故是最大的浪費(fèi)，每一個事故后面都是巨大的成本，要杜絕各類事故的發(fā)生。

          隨后，譚廠長要求安環(huán)科、生產(chǎn)科、設(shè)備科牽頭，組織全員安環(huán)、生產(chǎn)工藝和設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)增強(qiáng)職工的操作技能、安全環(huán)保意識和提高設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。

        長期穩(wěn)定提高技能，改善裝備，管理最為關(guān)鍵。譚廠長說，各級領(lǐng)導(dǎo)的組織能力和執(zhí)行能力是主導(dǎo)力量。要統(tǒng)一思想、提高意識，責(zé)任明確、細(xì)化管理，要制定降本制度和設(shè)備使用維護(hù)制度，調(diào)度室要做好專人監(jiān)督檢查。

 會議最后，譚廠長再次強(qiáng)調(diào)科段長要深入學(xué)習(xí)生產(chǎn)副總的成本預(yù)控方案，并組織全員參與學(xué)習(xí)，不斷改革創(chuàng)新，確保產(chǎn)品效益最大化。

供稿：主區(qū)軋鋼廠侯曉杰